基于顿悟学习的Q-SECI模型及其应用研究          下载免费PDF全文

褚建勋  汤书昆 《科研管理》2007,28(4):95-99

本文借鉴顿悟学习的心理学成果和"量子学习"模型的概念,提出应结合华人企业和科研机构普遍存在的顿悟文化对SECI模型进行改进,构建了基于顿悟学习的量子知识创造(Q-SECI)模型,并定义了知识创造力和知识集成力分析该模型知识创造螺旋跃迁机制。在此理论基础上,本文通过对知识管理实证案例的探讨,尝试提出一种基于"实践社群"的应用方案来检验Q-SECI模型的合理性。  相似文献   

R&D国际化的国内外研究评述     

龚健  黄鲁成 《研究与发展管理》2003,15(5):1-6

R&D国际化是经济全球化不断发展的必然要求.通过对R&D国际化的国内外研究现状进行评述,总结了近年来国内外开展R&D国际化研究的特点及不足,提出我国今后努力的方向.  相似文献   

SCERT在大型工程项目风险分析与管理中的应用研究   总被引：6，自引：0，他引：6  

王振强  刘玉杰  于九如 《中国软科学》2002,4(7):105-108

本文对大型工程项目风险管理的理论与方法进行了探讨与研究,首先系统阐述了SCERT(SynergisticContin-gencyEvaluationandResponseTechniques)的理论、方法和实现过程,然后,以SW水利工程为背景,对其枢纽工程的活动/风险/对策进行了研究,对其投资风险进行了估计和分析。  相似文献   

网络化管理模式的发展引起的管理创新   总被引：2，自引：0，他引：2  

方琢 《研究与发展管理》2001,13(4):31-34

以网络经济为时代背景,通过分析网络技术和信息技术对管理的影响,提出了管理创新的新思想－网络化管理,并在此基础上详细论述了网络化与管理在理念,组织结构,手段和文化四个领域的创新。文章对研究新经济条件下的管理创新具有一定的指导意义。  相似文献   

组织管理面临的现实挑战及对理论研究的启示   总被引：6，自引：0，他引：6  

尚玉钒  席酉民  王洪涛 《预测》2002,21(2):5-9

本文对新的时代特征下传统的组织形式所表现出来的缺陷进行了分析,并在探索归纳组织管理理论最新进展的基础上,认识到当西方崇尚科学和理性的管理模式在面对“有人参与”的复杂系统而出现合成谬误和控制困难时,组织管理研究呈现出了东西方管理“整合”及软化趋势。进而提出,在这场由计算机并行处理等技术引发的有关“协调的变革”中,对于协调问题的关注势必激发对组织中所普遍存在的和谐机理研究的关注。  相似文献   

基于质量评价与改进的企业流程再造研究     

霍云艳  吴洪波 《科技与管理》2007,9(3):21-23

针对目前国内外流行的质量评价方法只注重识别强项而忽视改进弱项的问题,依据全面质量管理和流程再造的基本理论,提出了面向质量改进的企业流程再造的基本思想和原则,以及进行企业流程再造的基本过程,使质量评价在解决实际问题中得到应用。  相似文献   

基于业务流程的企业知识环境管理策略     

索柏民 《研究与发展管理》2007,19(4):70-74,87

业务流程是企业知识环境的重要组成部分之一．为了有效地实施知识管理,企业就有必要对业务流程中的知识流加以分析并确认企业的知识流程．基于上述观点,从业务流程导向下的知识管理问题出发,对企业业务流程中的知识流进行分析,构建了业务流程环境下的企业知识流框架,提出了基于业务流程的企业知识环境管理策略．  相似文献   

在供应链管理环境下"走出去"企业的汇率风险决策分析   总被引：3，自引：0，他引：3  

马林  钟昌标 《中国软科学》2004,(7):93-96

"走出去"企业的经营面临越来越多的风险,汇率风险就是其中之一。在"走出去"企业的供应链管理中,实施怎样的供应链风险管理策略以降低供应链风险对企业整个供应链的影响,是我国众多"走出去"的企业亟待解决的一个重要问题。将汇率风险纳入企业供应链的决策模型中加以考虑,提高企业供应链的稳定性和运作效率是"走出去"企业供应链管理的关键。本文建立了基于汇率风险的企业供应链决策模型,并进行实证,为"走出去"企业的供应链管理决策提供参考。  相似文献   

无为理论浅析     

颜爱民  徐念慈 《人天科学研究》1996,(1)

将无为理论与当代西方企业管理理论进行比较研究,西方管理理论呈无为理论方向发展趋势,无为理论研究应用前景广阔。  相似文献   

The effectiveness of workflow management systems: A longitudinal study     

《International Journal of Information Management》2016,36(1):126-141

Workflow management systems coordinate and allocate work through the various stages of executing business processes. The benefits of such systems appear pervasive, but no hard data is available that confirms that their implementation improves organizational performance. In part, this is due to the difficulty of measuring the effects of enterprise-wide initiatives in general. In this paper, the results are presented of a longitudinal, multi-case study into the effectiveness of workflow management technology. The study builds on a novel methodology that combines field work and computer simulations. Through its application, the contribution of this technology to conduct business processes faster and with less effort could be quantitatively assessed. Surprisingly, only a fraction of the projects that were followed in this longitudinal study led to a fully operational implementation of a workflow management system at all. Even so, in most of the projects where such a system was introduced this resulted in substantial improvements. We present success and fail factors for the implementation of this technology within organizations, which we inferred from a follow-up analysis. The novel methodology presented in this paper is thought to be of value to track the performance effects of introducing other technologies or organization concepts as well.  相似文献